会社・団体内での円滑なコミュニケーション、モチベーションの維持、方向性の一致。これらをまとめたものが、組織の風土をつくっています。組織の風土が良くなることで、職員ひとりひとりの士気・効率が高まり、売り上げ・サービスの向上に直結します。社内風土を向上させるトータルサポートを、綿密に経営者と連携を取りながら、継続的に支援するサービスです。

人財確保の困難さが叫ばれる中、新入社員の獲得も重要な要素ではありますが、現在の従業員の仕事へのやりがいを高め、人財定着を行なうことが重要だと考えています。ひとりひとりへのキャリアコンサルティングをベースに、社員それぞれの価値を見出し、組織の中でやりがいを持って活躍する人財育成をサポートします。

職員の方のキャリアアップに特化した少人数制の研修を行います。「リーダー候補」「幹部候補」「管理者候補」など、それぞれの階級に応じた内容での研修・ワークとなります。階級に応じた働き方の意識付けを行い、内部人事入れ替え後の組織内のコミュニケーションを円滑するお手伝いをします。

現在、従業員数50名以上の事業所では法律でメンタルヘルス研修の実施が義務化されています。また50名に及ばない中小企業においても、職員のメンタルヘルスへの配慮は非常に重要です。キャリアカウンセリングの観点から、職員の方の職種、勤続年数等に応じた内容で、数人〜数十名規模の研修会を実施します。職員のメンタルケアに課題を抱えておられる方は、こちらの受講からスタートすることをお勧めいたします。

実務経験を踏まえ、福祉・介護業界に必要な技術・意識の持ち方について総合的な研修を行います。主に、新人教育の場面で受注の多いサービスです。 必要に応じて、社員の方へのキャリアコンサルティングも並行して行います。

経営会議、社内全体会議等で、円滑に議論が進まない、発言者が限られるなどといったお悩みをもつ経営者の方は多くみられます。建設的な会議を行うには、ファシリテーター役（議論の促進役）が必要です。各人の意見にフォーカスし、参加者全員がしっかりと参画できる会議運営をサポートします。

キャリアアップ、モチベーションアップ、自己能力開発など、個人の成長を後押しするコンサルティングを行います。もっと仕事の効率を上げたい、会社での成果を向上したい、やりたいことが見つからないなど、さまざまざ課題解決を伴走支援します。 また、育児休暇からの復帰時の相談や、就職の支援なども承っております。
ご自身の悩みや課題を口頭で伝えるのが苦手な方でも、記入式のシートを使う方法や、カードを使った方法など様々なアプーチが可能ですので、お気軽にご相談いただけます。１回だけの実施も可能です。
また、定期的なキャリアコンサルティングを通したメンターとしてのご利用もいただけます。